Các công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc cung cấp cho doanh nghiệp khả năng chuẩn hóa quy trình, loại bỏ sự trùng lặp và tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại, cho phép các nhóm làm việc hiệu quả hơn và mở rộng quy mô dễ dàng hơn. Các công cụ này đóng vai trò quan trọng trong việc đơn giản hóa quy trình làm việc phức tạp, giảm thiểu lỗi và tăng năng suất chung.
Công cụ quản lý quy trình làm việc
Các công cụ quản lý quy trình làm việc được thiết kế để tăng hiệu quả và tối đa hóa năng suất bằng cách hợp lý hóa quy trình, chia nhỏ nhiệm vụ thành các nhiệm vụ con có thể thực hiện được và đảm bảo chúng được giao cho các thành viên nhóm có trình độ cao nhất. Các công cụ này cho phép các nhóm tạo, theo dõi và quản lý quy trình làm việc theo thời gian thực đồng thời cung cấp quyền truy cập vào thông tin và dữ liệu cần thiết. Chúng cũng tăng cường sự cộng tác bằng cách cung cấp tính minh bạch và khả năng hiển thị trong từng bước của quy trình.
1. Trình xây dựng quy trình làm việc trực quan
Trình xây dựng quy trình làm việc trực quan là các công cụ tối ưu hóa doanh nghiệp cho phép người dùng tạo và sửa đổi quy trình bằng giao diện kéo và thả. Các công cụ này lý tưởng cho những người thích hướng dẫn trực quan để quản lý nhiệm vụ. Trình xây dựng quy trình làm việc trực quan thường giống với sơ đồ luồng, phác thảo hệ thống phân cấp nhiệm vụ—một nhiệm vụ phải được hoàn thành trước khi nhiệm vụ tiếp theo có thể bắt đầu.
Một ví dụ điển hình về trình xây dựng quy trình làm việc trực quan là bảng Kanban. Bảng Kanban sắp xếp trực quan các thành phần của một dự án, thường được trình bày dưới dạng các nhiệm vụ trong các cột biểu thị các giai đoạn hoàn thành khác nhau. Bảng Kanban có thể được sử dụng cho cả quản lý dự án chuyên nghiệp và tổ chức nhiệm vụ cá nhân.
2. Nền tảng quản lý công việc
Phần mềm quản lý công việc là công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc mạnh mẽ cho phép các nhóm và cá nhân tổ chức, ưu tiên và theo dõi tác vụ hiệu quả. Các nền tảng này tập trung quản lý nhiệm vụ, cho phép người dùng chia nhỏ các dự án phức tạp thành các bước dễ quản lý trong khi vẫn duy trì khả năng hiển thị rõ ràng về tiến độ, thời hạn và trách nhiệm. Cấu trúc này chuẩn hóa quy trình làm việc, giảm các rào cản và đảm bảo hoàn thành công việc đúng hạn.
Ngoài tổ chức nhiệm vụ, các nền tảng này thường bao gồm các tính năng như biểu đồ Gantt, giúp lập bản đồ trực quan về mốc thời gian của dự án, sự phụ thuộc của tác vụ và các mốc quan trọng. Bằng cách cung cấp mức độ hiển thị này, các nhóm có thể phân bổ hiệu quả các nguồn lực, điều chỉnh lịch trình theo thời gian thực và cải thiện sự cộng tác. Với nền tảng quản lý công việc phù hợp, các doanh nghiệp có thể tăng năng suất, tăng cường trách nhiệm giải trình và tối ưu hóa toàn bộ quy trình công việc của mình.
3. Phần mềm quản lý dự án
Khi hướng đến mục tiêu thực hiện dự án toàn diện và trang bị cho doanh nghiệp của bạn các công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc hiệu quả nhất, phần mềm quản lý dự án là rất quan trọng. Các nền tảng mạnh mẽ này giúp doanh nghiệp lập kế hoạch, giám sát và theo dõi dự án hiệu quả từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành.
Phần mềm quản lý dự án rất quan trọng để hỗ trợ các nhà quản lý dự án và lãnh đạo doanh nghiệp trong việc duy trì sự thống nhất giữa các nhóm về mục tiêu, mốc thời gian và kết quả trong suốt vòng đời của dự án. Nó tăng cường giao tiếp và phối hợp rõ ràng, đảm bảo rằng mọi người tham gia đều được thông báo đầy đủ và cùng nhau hướng tới các mục tiêu chung.
Bitrix24 là một ví dụ về phần mềm quản lý doanh nghiệp như vậy, cung cấp bộ công cụ đầy đủ được thiết kế để hỗ trợ thực hiện dự án thành công. Nó kết hợp các tính năng như trình xây dựng quy trình làm việc trực quan, nền tảng quản lý tác vụ và quan trọng nhất là khả năng quản lý dự án—tất cả trong một hệ thống.
Công cụ tự động hóa
Các công cụ tự động hóa xử lý các nhiệm vụ lặp đi lặp lại trong quy trình làm việc, giải phóng nhân viên để tham gia vào công việc có tác động ở cấp độ cao hơn. Các công cụ này được thiết kế để sao chép các chức năng của con người, giải quyết các nhiệm vụ đơn giản trong khi nhân viên tập trung vào các vai trò đòi hỏi nhiều sự sáng tạo, tư duy phản biện và phán đoán hơn.
4. Nền tảng tự động hóa
Để đạt được mục tiêu về hiệu quả và năng suất, các nhóm cần có cách để giảm thiểu sự tham gia vào các nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Các nhiệm vụ này có thể được giao cho các nền tảng tự động hóa, sử dụng máy móc hoặc máy tính cùng với các công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc như phần mềm và ứng dụng để xử lý chúng. Bằng cách giảm bớt nỗ lực thủ công cần thiết cho các nhiệm vụ thường xuyên, các nền tảng tự động hóa tăng cả tốc độ và độ chính xác trong các hoạt động. Điều này cho phép các nhóm tập trung vào công việc có ý nghĩa và phức tạp hơn, mang lại kết quả tốt hơn.
Việc chuyển các nhiệm vụ thường xuyên sang nền tảng tự động hóa cũng giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, đảm bảo rằng nhân viên có thể dành thời gian của mình cho các sáng kiến chiến lược có mức độ ưu tiên cao hơn.
Các quy trình phù hợp để tự động hóa bao gồm:
- Dịch vụ khách hàng – Biểu mẫu trực tuyến, ưu tiên mối quan tâm của khách hàng
- Công việc – Tạo tài liệu, nhập dữ liệu, thu thập chữ ký hoặc phản hồi khảo sát và các quy trình hành chính khác
- HR – Quản lý hồ sơ, tự động hóa quy trình, tuyển dụng, biểu mẫu công ty và đôi khi thậm chí là quản lý lịch trình
- Bán hàng – Xử lý và hoàn thành đơn hàng, quản lý hàng tồn kho, cùng với việc tạo khách hàng tiềm năng và đủ điều kiện
- Tài liệu và sao lưu – Tài liệu mẫu, ổ đĩa nhóm, cơ sở kiến thức
5. Tự động hóa quy trình bằng robot (RPA)
Tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) đề cập đến việc tự động hóa các tác vụ dựa trên quy tắc thông qua phần mềm được mã hóa tùy chỉnh. Các tác vụ này thường tuân theo một mô hình nhất quán, lặp đi lặp lại. Bằng cách phân tích các quy trình hàng ngày của mình, bạn có thể xác định tác vụ nào phù hợp với RPA sau khi triển khai các công cụ tự động hóa quy trình làm việc.
RPA tự động hóa luồng thông tin giữa các hệ thống, hợp lý hóa các quy trình như tạo dữ liệu, thực hiện tác vụ và giao tiếp. Nó loại bỏ nhu cầu can thiệp thủ công, đảm bảo các tác vụ được hoàn thành hiệu quả và chính xác đồng thời giảm khả năng xảy ra lỗi của con người. Điều này cho phép các doanh nghiệp mở rộng quy mô hoạt động hiệu quả hơn và xử lý khối lượng công việc tăng lên mà không cần thêm nhân viên. Cuối cùng, RPA giải phóng thời gian và nguồn lực, cho phép nhân viên tập trung vào các hoạt động chiến lược, hướng đến giá trị hơn.
6. Tự động hóa quy trình thông minh (IPA)
Tự động hóa quy trình thông minh (IPA) tích hợp Tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) với nhiều công nghệ tiên tiến khác nhau để tạo ra quy trình tự động hóa kinh doanh hoạt động tự động:
- OCR (Nhận dạng ký tự quang học): Chuyển đổi các ký tự do máy tạo ra từ các tài liệu được quét thành văn bản kỹ thuật số.
- Trí tuệ nhân tạo (AI): Mô phỏng trí thông minh của con người bằng cách phân tích dữ liệu nhanh chóng và học hỏi từ các quyết định trong quá khứ để cải thiện kết quả trong tương lai.
- ICR (Nhận dạng ký tự thông minh): Nhận dạng và chuyển đổi các ký tự viết tay thành dạng kỹ thuật số.
- Học máy: Xác định các mẫu trong dữ liệu lịch sử để đưa ra dự đoán và cung cấp dự báo.
- Khai thác quy trình: Phân tích và tối ưu hóa các quy trình kinh doanh bằng cách sử dụng thông tin chi tiết về dữ liệu.
Trong số các công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc, IPA mang lại tiềm năng lớn nhất để tiết kiệm chi phí, giảm nhu cầu nhân lực và giảm thiểu các tác vụ thủ công thông qua tự động hóa thông minh.
Công cụ cộng tác
Các công cụ cộng tác đảm bảo các nhóm và phòng ban làm việc cùng nhau một cách trơn tru, giúp hoàn thành dự án hiệu quả và đúng hạn. Các công cụ này hỗ trợ giao tiếp, tổ chức nhiệm vụ, theo dõi thời gian và lưu trữ đám mây, giúp chia sẻ thông tin và phối hợp nỗ lực một cách đơn giản.
7. Nền tảng giao tiếp thời gian thực
Nền tảng giao tiếp thời gian thực là các công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc quan trọng tạo điều kiện cho tương tác ngay lập tức, liền mạch giữa các nhóm, phòng ban và cá nhân. Các nền tảng này hỗ trợ giao tiếp trực tiếp thông qua văn bản, giọng nói và video, cho phép các nhóm kết nối ngay lập tức, bất kể vị trí. Bằng cách cung cấp tương tác thời gian thực, chúng giúp giảm sự chậm trễ, đẩy nhanh quá trình ra quyết định và đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm đều thống nhất về các mục tiêu của dự án.
Ngoài các chức năng cốt lõi của chúng - chẳng hạn như nhắn tin tức thời, cuộc gọi thoại và họp trực tuyến - nhiều nền tảng cũng cung cấp các tính năng bổ sung, bao gồm:
- Ứng dụng email
- Kết nối mạng nội bộ và mạng ngoại bộ
- Ứng dụng di động để giao tiếp khi đang di chuyển
Với các khả năng này, các nền tảng giao tiếp thời gian thực thúc đẩy sự cộng tác suôn sẻ, phá vỡ các rào cản và đảm bảo thông tin được truyền tải dễ dàng.
8. Công cụ chia sẻ tài liệu và cộng tác
Để tối đa hóa hiệu quả của nhóm, việc truy cập liền mạch vào tài liệu và môi trường cộng tác cao là điều cần thiết. Công cụ chia sẻ tài liệu và cộng tác đơn giản hóa cách các nhóm quản lý và cộng tác thông tin, cung cấp quyền truy cập vào các tài nguyên họ cần chính xác khi họ cần.
Tính năng chia sẻ tài liệu:
- Quyền truy cập: Quản trị viên chỉ định quyền truy cập, đảm bảo rằng chỉ những cá nhân được ủy quyền mới có thể sửa đổi hoặc quản lý các tài liệu quan trọng.
- Bảo vệ bằng mật khẩu: Thêm một lớp bảo mật bổ sung, hạn chế quyền truy cập đối với những người có thông tin xác thực chính xác và giữ an toàn cho các tệp nhạy cảm.
- Lưu trữ tập trung: Một vị trí thống nhất cho tất cả các tài liệu quan trọng, cho phép các thành viên trong nhóm tìm và truy cập các tệp mà không bị nhầm lẫn hoặc trùng lặp.
- Lịch sử sửa đổi: Theo dõi các thay đổi của tài liệu theo thời gian, cho phép các nhóm quay lại phiên bản trước đó và duy trì lịch sử phiên bản rõ ràng.
- Phục hồi dữ liệu: Bảo vệ chống lại việc chỉnh sửa hoặc xóa nhầm bằng cách lưu các bản sao lưu của các tệp quan trọng.
Công cụ cộng tác:
- Chỉnh sửa tài liệu theo thời gian thực: Các nhóm có thể cộng tác trên các tài liệu cùng lúc, với các bản cập nhật được phản ánh ngay lập tức đến mọi người liên quan.
- Chú thích và bình luận: Cung cấp không gian cho các thành viên trong nhóm để lại ghi chú, đề xuất hoặc câu hỏi trong chính tài liệu, hợp lý hóa phản hồi và ra quyết định.
- Chia sẻ tệp trong nhóm: Tài liệu có thể được chia sẻ giữa các phòng ban hoặc với các đối tác bên ngoài, tạo điều kiện cho sự cộng tác trong khi vẫn đảm bảo mọi thứ được an toàn.
- Lịch được chia sẻ: Đảm bảo tính minh bạch bằng cách cập nhật cho tất cả các thành viên trong nhóm về thời hạn, cuộc họp và mốc quan trọng, giúp phối hợp nỗ lực giữa các phòng ban dễ dàng hơn.
- Tích hợp nền tảng: Nhiều công cụ kết nối với các hệ thống khác, cho phép chuyển đổi suôn sẻ giữa các tác vụ và các hoạt động liên quan đến quy trình làm việc khác.
Các công cụ này thúc đẩy làm việc nhóm liền mạch, phá vỡ rào cản cộng tác và cho phép các nhóm làm việc cùng nhau trôi chảy hơn trên các tài liệu quan trọng, bất kể ở đâu. Với quyền truy cập tức thời, cập nhật theo thời gian thực và phản hồi tích hợp, chúng thúc đẩy năng suất và cải thiện tối ưu hóa quy trình làm việc.
9. Quy trình phản hồi và phê duyệt
Các công cụ tối ưu hóa quy trình làm việc chuẩn hóa việc ra quyết định bằng cách giới thiệu các quy trình phản hồi và phê duyệt có cấu trúc. Các quy trình làm việc này thiết lập các điểm kiểm tra thường xuyên để theo dõi chặt chẽ chất lượng đầu ra, đảm bảo rằng mỗi giai đoạn của dự án hoặc yêu cầu phê duyệt được xử lý một cách có hệ thống. Với cách tiếp cận này, các quy trình kinh doanh được quản lý hiệu quả và nhất quán.
Bạn đang muốn triển khai đúng các phương pháp này? Luôn có một phương pháp luận cần được tuân thủ trong mọi thứ liên quan đến quy trình làm việc. Sau đây là một số dấu hiệu cho thấy bạn đang làm đúng:
- Yêu cầu hoặc phản hồi được nhận từ khách hàng tiềm năng, khách hàng hoặc thành viên nhóm.
- Các yêu cầu được xem xét và ưu tiên dựa trên tính cấp bách và tầm quan trọng.
- Nghiên cứu kỹ lưỡng được tiến hành đối với từng yêu cầu hoặc phản hồi để đảm bảo đưa ra quyết định sáng suốt.
- Phản hồi được đề xuất được đánh giá và điều chỉnh khi cần thiết.
- Quyết định hoặc phản hồi cuối cùng được truyền đạt cho nhóm và người đề nghị.
Các bước này áp dụng cho cả quy trình phản hồi và phê duyệt, giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian và tài nguyên trong khi vẫn duy trì kiểm soát chất lượng. Bằng cách làm theo phương pháp này, mỗi yêu cầu hoặc phản hồi đều được quan tâm đúng mức, đảm bảo phản hồi tôn trọng và phù hợp.
(Theo: Bitrix24)