5 Bí quyết nâng cao kỹ năng lãnh đạo hiệu quả

5 Bí quyết nâng cao kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
30.10.2019 499

Có lẽ khía cạnh đáng sợ nhất của lãnh đạo là biết rằng ngoài việc đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của một tổ chức, nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cho thất bại của tổ chức mình. Để có được kết quả tuyệt vời từ tổ chức của họ, các nhà lãnh đạo phải có khả năng liên tục tạo động lực cho các thành viên trong tổ chức.

Là một người quản lý, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực sẽ không chỉ mang lại kết quả tuyệt vời từ các thành viên trong nhóm của bạn, nó sẽ giúp bạn xây dựng sự tự tin về kỹ năng lãnh đạo của bạn. Giúp bạn nổi trội trong vị trí lãnh đạo, Best Training, Consulting & Promoting xin được chia sẻ năm lời khuyên sẽ biến công việc của bạn từ một cuộc chiến khó khăn thành cơ hội thú vị:

1. Giao tiếp là chìa khóa thành công

Rõ ràng kỹ năng giao tiếp là một phần quan trọng của bất kỳ mối quan hệ thành công, và mối quan hệ giữa lãnh đạo và thành viên của nhóm là không thể tách rời. Thể hiện ý tưởng của bạn rõ ràng, đảm bảo nhân viên hiểu những gì bạn đang yêu cầu họ. Tạo ra một môi trường cuộc trò chuyện thân thiện, và cung cấp cho nhân viên sự thoải mái để bày tỏ suy nghĩ và mối quan tâm của họ. Thành viên trong nhóm sẵn sàng để tin tưởng một nhà lãnh đạo mà họ có thể giao tiếp một cách cởi mở.

2. Cho phép nhân viên mắc sai lầm

Khuyến khích sự sáng tạo bằng cách cho phép thành viên trong nhóm có thể mắc sai lầm. Những sai lầm là một phần cố hữu của quá trình sáng tạo. Nếu nhân viên biết rằng họ sẽ không bị trừng phạt cho đến với một ý tưởng không điển hình, giải pháp, họ sẽ được lấy cảm hứng từ suy nghĩ bên ngoài nhiều hơn và có nhiều cơ hội hơn, dẫn đến việc tạo ra tốt hơn, tạo ra nhiều ý ​​tưởng sáng tạo hơn .

3. Hãy nhìn vào tương lai

Thể hiện tầm nhìn đặc biệt và tích cực của bạn cho tương lai. Một nhà lãnh đạo với một kế hoạch là người lãnh đạo đơn giản nhất để làm theo. Một khi ý thức được mục tiêu của nhóm, mỗi thành viên sẽ cố gắng làm tốt phần việc của mình để hỗ trợ trong việc hoàn thành các mục tiêu, đảm bảo không chỉ là động lực của mỗi cá nhân, nhưng sự thống nhất trong nhóm của bạn là tốt.

4. Lan truyền niềm đam mê trong công việc

Chia sẻ niềm đam mê của bạn trong công việc với các thành viên trong nhóm của bạn. Nếu một nhà lãnh đạo nhiệt tình và tin tưởng vào công việc, trong khi thừa nhận những rào cản mà tổ chức sẽ gặp phải, nhân viên sẽ tiếp tục làm như vậy. Điều này đặc biệt đúng trong một môi trường đầy rẫy những chướng ngại vật và kết quả là không dễ dàng định lượng. Là một nhà lãnh đạo, hãy lặp lại liên tục của một niềm tin mạnh mẽ trong vai trò của tổ chức trong việc đạt được mục tiêu có thể tạo sự đoàn kết và truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên trong tổ chức đó, ngay cả khi phải đối mặt với những thách thức to lớn.

5. Hiểu về chính bạn

Xác định điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Một cách tiếp cận hữu ích này là phân tích thông tin phản hồi, được giới thiệu bởi Peter Drucker trong "Quản lý chính mình" trong tạp chí Harvard Business Review. Phân tích thông tin phản hồi bao gồm viết ra mong đợi của bạn sau khi thực hiện một quyết định quan trọng, và sau khi 9 hoặc 12 tháng đã trôi qua, so sánh những gì thực sự xảy ra với mong đợi của bạn. Điều này giúp các nhà lãnh đạo xác định chính xác điểm nào họ đã làm xuất sắc và điểm nào chưa làm tốt, để họ có thể cải tiến những thiếu sót của họ trong tương lai.

Kết luận:

Lãnh đạo trong tổ chức luôn là người đi đầu và đề ra các kế hoạch hành động giúp cho tổ chức đi đúng hướng. Để là người lãnh đạo tốt, bạn cần phải nắm rõ cách thức vận hành hiệu quả doanh nghiệp, tổ chức của bạn. Các bí quyết lãnh đạo hiệu quả đã được chia sẻ trong bài: Giao tiếp là chìa khóa thành công, cho phép nhân viên mắc sai lầm, hướng về tương lai, lan truyền niềm đam mê trong công việc, và hiểu về chính bạn.

Để đề ra một chiến lược lãnh đạo hiệu quả là một việc khá khó khăn nhưng lại vô cùng quan trọng với mọi nhà lãnh đạo. Bằng cách làm theo những lời khuyên trên, bạn sẽ có thể tạo sự liên kết hiệu quả trong tổ chức của bạn và tập trung tạo nên sự thành công chung của Tổ chức.

Chúc bạn thành công!

Nguồn: Vitranet24 sưu tầm

Cùng chuyên mục
Chuyện làm lãnh đạo: Khả năng trời sinh hay cần rèn luyện?
20.11.2019 905
Theo Brigette Hyacinth các nhà lãnh đạo có 80% xuất phát từ rèn luyện và 20% là thiên phú.  Quả trứng hay con gà có trước? Tồn tại hay không tồn tại? Tự nhiên hay nuôi dưỡng? Liệu cuối cùng chúng ta có thể đặt những cuộc tranh luận xưa cũ bất tận này sang một bên để nghỉ ngơi và đi đến kết luận không? Tương tự như thế, "lãnh đạo là khả năng bẩm sinh hay được tạo nên" cũng là câu hỏi tạo ra rất nhiều tranh cãi suốt thời gian qua.
8 nguyên tắc cho một giám đốc điều hành giỏi
18.11.2019 581
Các giám đốc điều hành giỏi có thể là những người có tính cách, thái độ, quan niệm về giá trị, điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Tuy nhiên, để trở thành một giám đốc điều hành có sức thuyết phục, họ thường phải: Đặt câu hỏi “Cần phải làm điều gì?'' Đây là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của nhà quản trị doanh nghiệp. Nếu không đặt ra được câu hỏi này, một giám đốc điều hành (GĐĐH) có nhiều quyền lực và tầm ảnh hưởng nhất cũng có thể trở thành một người làm việc không có kết quả.
Quy trình kinh doanh là gì? cách quản lý quy trình kinh doanh
15.11.2019 666
Quản lý quy trình kinh doanh, từ thông dụng mới nhất của công ty, là điều vô cùng quý giá cho doanh nghiệp. Tại sao? Nó cho phép các công ty tối đa hóa lợi nhuận và có được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của họ. Sử dụng BPM giúp phát triển và triển khai các ứng dụng tùy chỉnh nhanh hơn và dễ dàng hơn, đồng thời cho phép phản ứng nhanh với mọi thay đổi về nhu cầu pháp lý, khách hàng và thị trường. Chính xác thì quản lý quy trình kinh doanh nghĩa là gì? Theo Liên Hợp Quốc, BPM là một hệ thống hỗ trợ các quy trình công việc cần thiết để điều hành một công ty thành công. 
5 Bí quyết nâng cao kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
30.10.2019 500
Có lẽ khía cạnh đáng sợ nhất của lãnh đạo là biết rằng ngoài việc đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của một tổ chức, nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm cho thất bại của tổ chức mình. 
6 kỹ năng cần thiết cho nhà quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ
23.08.2019 426
Khởi nghiệp và phát triển một doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nhiều yếu tố hơn đam mê và nền tảng tài chính. Rất nhiều kỹ năng cần có cho một người quản lý để phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nếu bạn đang có ý định xây dựng một doanh nghiệp, hay bạn đang giữ vị trí quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ, những lưu ý sau đây có thể giúp bạn một phần nào đó…
Những điều nên biết khi phát triển phần mềm doanh nghiệp theo đặc thù riêng
17.08.2019 330
Hầu hết các phần mềm quản lý doanh nghiệp hiện nay không thể áp dụng 100% cho doanh nghiệp ngay từ lần đầu triển khai. Bởi mỗi một doanh nghiệp có những đặc thù quản lý kinh doanh riêng biệt. Vì vậy, cần có những yêu cầu riêng biệt cho mỗi dự án để mang có thể phát huy được lợi ích từ phần mềm quản lý.
Bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân đơn giản, hiệu quả cho CEO
21.06.2019 279
Ai là CEO của Amazon? Câu trả lời khá dễ dàng; nhưng nếu bạn hỏi ai là CEO của UPS thì câu trả lời sẽ không dễ cho lắm.
Danh ngôn hay về nghệ thuật lãnh đạo:
28.05.2019 334
Nếu hành động của bạn thôi thúc người khác ước mơ nhiều hơn, học tập nhiều hơn, hành động nhiều hơn, và trở nên tốt đẹp hơn, bạn chính là một nhà lãnh đạo thật sự.
Cách Howard Schultz vực dậy cả đế chế Starbucks trước bờ vực thẳm
14.02.2019 609
Dẹp mớ sandwich ra khỏi menu, minh bạch hóa mọi thứ cho nhân viên, đóng cửa toàn bộ cửa hàng ở Bắc Mỹ để đào tạo lại
Làm sao để phát huy sự chủ động trong hoạt động quản lý doanh nghiệp?
25.09.2018 262
Một tổ chức là tập hợp từ những cá nhân đơn lẻ. Doanh nghiệp muốn có một tập thể làm việc chủ động thì từng thành viên trong đó phải là người chủ động trong công việc của mình. Vậy làm thể nào để nhân viên chủ động hơn trong công việc? Nguyên nhân của nhân sự bị động trong công việc là gì? 
Xây dựng cơ sở dữ liệu và quản lý dữ liệu là vấn đề tối quan trọng với mỗi doanh nghiệp
19.09.2018 257
Thách thức về xử lý và lưu trữ thông tin tại doanh nghiệp là không hề nhỏ. Việc lưu trữ và xử lý tốt dữ liệu giúp cho việc tìm kiếm và ra quyết định thông minh và chuẩn xác hơn thay vì các số liệu mang tính cảm giác. Làm sao tiết kiệm chi phí lưu trữ dữ liệu nhưng vẫn đảm bảo tính chính xác và toàn vẹn của dữ liệu là điều rất quan trọng trong bối cảnh hiện nay.
Khi CEO Starbucks thực hành “dĩ bất biến, ứng vạn biến”
30.11.2017 283
Để tồn tại và phát triển, mỗi tổ chức đều cần xác định cho mình những giá trị được giữ làm cốt lõi. Hệ thống giá trị cốt lõi được coi là những nguyên lý thiết yếu và mang tính lâu dài của một tổ chức. Nó là bộ quy tắc ảnh hưởng sâu sắc tới suy nghĩ và hành động của các thành viên trong tổ chức. Trong những trường hợp khó khăn, các tổ chức kiên định sẽ thay đổi mục tiêu hoặc mô hình kinh doanh chứ không thay đổi hệ thống giá trị cốt lõi của mình. Việc xa rời các giá trị cốt lõi sẽ dẫn tới sự không bền vững và thất bại của doanh nghiệp, nhất là trong thời kỳ kinh tế khủng khoảng.
Cách thức vận hành doanh nghiệp tự động?
19.09.2017 2830
Đối với người Nhật, quy trình không chỉ tài sản của doanh nghiệp mà còn là một trong những tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Tại sao vậy? Hãy cùng đội ngũ Vitranet24 tìm hiểu lý do của việc xây dựng quy trình qua bài viết dưới đây.
Bí quyết thành công của Bill Gates
05.09.2017 2727
Tỷ phú Bill Gates được đánh giá là một chân dung hấp dẫn, một tính cách rất độc đáo, một tư duy sâu rộng và gắn liền với hành động và một tài năng hiếm của thế kỷ 21. Bên cạnh đó, ông cũng được nhắc đến như một nhà lãnh đạo tài ba của tập đoàn Microsoft. Hãy cùng tìm hiểu bí quyết lãnh đạo của ông để đưa Microsoft thực sự là mẫu hình kinh tế thành công chói lọi của thế kỷ.
Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý doanh nghiệp
29.08.2017 1991
Ngày nay, công nghệ thông tin được coi là một trong những giải pháp tối ưu để quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần phải biết đầu tư hợp lý, vừa túi tiền, hiệu quả với doanh nghiệp, để các gói giải pháp công nghệ phát huy hiệu quả cao nhất.
Quản lý
Doanh nghiệp bắt nhịp ngay với công việc, bài toán "tự động hóa tiếp thị" - thúc đẩy tăng trưởng kinh tế?
12.05.2020 196
Bài toán doanh thu, chi phí, lợi nhuận luôn là vấn đề mà các doanh nghiệp đau đầu khi nghĩ tới. Trên lý thuyết, những biện pháp tăng doanh thu mà bạn có thể lựa chọn là tăng số lượng khách hàng, tăng số lượt mua hàng của một khách hàng, tăng giá trị của một lượt mua hàng, tăng giá sản phẩm dịch vụ… Bạn có thể đạt được những mục tiêu này bằng việc cải thiện và thúc đẩy hoạt động marketing.

Phát triển bản thân
Cách giao tiếp, ứng xử khi làm việc với đối tác châu Âu
20.11.2019 766
Mặc dù trình độ phát triển giữa EU và các nước ngoài khối có khác nhau, nhưng nhìn chung, các nước châu Âu đều có một số giá trị và nguyên tắc cơ bản được tôn trọng, đó là: Tự do và độc lập cá nhân; công lý bình đẳng và luật pháp; nhân văn, nhân quyền và khai sáng; tài sản cá nhân, sự thịnh vượng; hạnh phúc; hoạt động hiệu quả, có kế hoạch; quý trọng thời gian; trách nhiệm với môi trường tự nhiên và xã hội.

Công nghệ
Vitranet24 đồng hành cùng Hội sách trực tuyến Quốc gia 2020 ứng dụng công nghệ 4.0 mới nhất xây dựng sàn giao dịch sách trực tuyến
12.05.2020 203
Hội sách trực tuyến Quốc gia 2020 được tổ chức lần đầu tiên từ ngày 19.04.2020 dự kiến đến 20.05.2020 với chủ đề: "Khuyến khích nâng cao văn hoá đọc sách, nâng cao tinh thần cộng đồng trong mùa dịch", chuyển từ hình thức hội chợ sách thực địa thành trực tuyến, với tinh thần hấp dẫn, thu hút hơn nữa để giúp bạn đọc có thể tiếp cận nhiều đầu sách ngay trong mùa dịch, qua đó thực hiện mục tiêu phát triển văn hóa đọc.

Giải trí
10 điều ‘dân văn phòng’ cần tránh mỗi buổi sáng khi đến văn phòng
23.10.2019 355
Đối với nhiều người, khoảng thời gian mới bắt đầu tới văn phòng là khoảng thời gian chuẩn bị hoặc đơn giản chỉ là khoảng thời gian nghỉ ngơi khi vừa di chuyển tới văn phòng hay để chuẩn bị cho 1 ngày dài làm việc. Tuy nhiên đây là 10 điều mà bạn cần tránh trong 10 phút đầu tiên khi bạn bước vào văn phòng làm việc. Hãy xem mình có bao nhiêu thói quen xấu và thay đổi ngay từ ngày mai đi nhé! Dưới đây là 10 sai lầm thường mắc phải nhất khi bắt đầu một ngày làm việc.