Quản lý nhân sự thất bại – Vì sao?

Quản lý nhân sự thất bại – Vì sao?
23.09.2019 389
1. KHÔNG CHẤP NHẬN CÁI MỚI, KHÔNG MUỐN THAY ĐỔI

Không chấp nhận cái mới, không muốn thay đổi có hai nguyên nhân chính. Một là, người quản lý có tính bảo thủ bẩm sinh. Hai là, người quản lý quá bận rộn với công việc quản lý mà quên đi việc phải liên tục trau dồi, cải thiện các kỹ năng nên không nhân ra sự lỗi thời của bản thân.

Muốn công việc có năng suất cao và nhân viên luôn nể phục, không còn cách nào khác bạn phải luôn đi trước họ. Tức là, bạn biết các thông tin mới khi mà nhân viên chưa biết, bạn biết dùng các công nghệ mới trong khi các nhân viên còn chưa biết dùng. Bên cạnh đó, bạn phải đọc vị, kiểm soát được các hành động của họ. Nhưng làm thế nào để đọc vị và kiểm soát được hành động của nhân viên? Bạn có thể nhờ đến sự hỗ trợ của phần mềm quản lý nhân sự. Nhờ có phần mềm quản lý nhân sự bạn có thể:

  •  Nắm rõ thông tin cá nhân, ưu điểm, nhược điểm của từng nhân viên
  •  Khối lượng công việc và tiến độ công việc của từng nhân viên
2. QUÁ ĐỀ CAO BẢN THÂN

Nhiều quản lý cho rằng mình có hiểu biết cao hơn, giỏi hơn nhân viên. Bạn càng cho rằng mình tài giỏi thì đôi tai của bạn càng không thể nghe thấy những ý kiến hay ho khác. Bởi vì bạn đã mặc định cái của mình là tốt nhất, làm gì có cái tốt hơn để nghe.

Ngày nay chủ nghĩa cá nhân đang lên ngôi. Nhưng chủ nghĩa cá nhân ở đây là dám nghĩ, dám thể hiện chứ không phải là cực đoan chỉ biết đến bản thân. Không biết lắng nghe, không biết học hỏi chỉ làm bạn ngày càng thiển cận và tồi tệ hơn mà thôi. Một số biểu hiện của nhà quản lý nhân sự quá đề cao bản thân là:

  •  Kết quả công việc thất thường như giá cổ phiếu.
  •  Không chấp nhận thất bại. Cố tìm cách đổ lỗi cho người khác
  •  Không thích những cuộc thảo luận, bỏ phiếu kín
  •  Dùng quyền lực để dự án đi theo ý tưởng của cá nhân mình.
3. KHÔNG CÓ KẾ HOẠCH, ĐỊNH HƯỚNG CỤ THỂ

Sai lầm lớn nhất của nhà quản lý là làm việc không có kế hoạch, không có định hướng rõ ràng. Tâm lý đến đâu hay đến đấy hoặc cái khó ló cái khôn sẽ đẩy doanh nghiệp đến vực thẳm. Trong thương trường không có điều gì là ngẫu nhiên, là may mắn. Thực tế, may mắn có thể đến với bạn một lần, hai lần nhưng không thể may mắn cả đời.

Để doanh nghiệp luôn đạt được doanh thu mong muốn và có hướng đi đúng đắn thì bạn cần có kế hoạch rõ ràng.

Ví dụ: Trong vòng 5 năm tới sẽ mở rộng 15 chi nhánh ở các thành phố: Đà Nẵng, Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Vĩnh Phúc.

Một quản lý thiếu định hướng, kế hoạch họ sẽ:  

  •  Thiếu tự tin khi giao tiếp hoặc hợp tác với khách hàng, đối tác
  •  Đưa ra những quyết định muộn. Quyết định đấy có thể có lợi ngay nhưng lại có hại về dài hạn.
  •  Thường xuyên lo lắng, bồn chồn về quyết định của nhân.
  •  Không thích những thay đổi hoặc những sự kiện bất ngờ. Hay phản đối những thay đổi có tác động lớn đến bản thân.
  •  Không giao việc rõ ràng, chỉ phân công công việc bằng miệng không có văn bản đi kèm. Vì vậy nhân viên không hiểu học cần làm gì.

Nếu vi phạm 3 quy tắc trên chắc chắn việc quản lý nhân sự sẽ thất bại 100%. Là một người quản lý bạn nhất định phải cởi mở với những cái mới, tôn trọng ý kiến nhân viên, làm việc có kế hoạch theo định hướng cụ thể, biết sử dụng sức mạnh của phần mềm quản lý nhân sự.

Nguồn: Tham khảo


Cùng chuyên mục
Nghệ thuật quản lý 5 kiểu nhân viên 'khó chịu'
20.11.2019 680
Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Quản trị nhân sự luôn là bài toán khó giải nhất đối với lãnh đạo doanh nghiệp. Công ty càng lớn càng khó quản lý nhân viên. Dù bạn có toàn quyền sa thải nhân sự nhưng sự ổn định nội bộ là yếu tố tiên quyết để công ty phát triển. Nhân tài cũng không dễ kiếm chút nào. Do đó, trước khi ra quyết định cuối cùng, có lẽ bạn nên nỗ lực để giúp những nhân viên “khó nhằn” này thích ứng với công ty.
10 lý do khiến bạn luôn là kẻ thất bại: Không quý trọng thời gian, luôn trì hoãn và không có chính kiến
18.11.2019 4192
Trong hàng ngàn doanh nhân thành đạt có chăng một vài người định nghĩa thành công theo cùng một cách nhưng thất bại thì luôn có một cách định nghĩa duy nhất đó là việc một người không đạt được các mục tiêu của mình trong cuộc sống, cho dù mục tiêu đó là gì. Những người đang làm thay đổi thế giới không hề phi thường như chúng ta tưởng tượng. Họ cũng chỉ là những người bình thường và thậm chí có thể không hề có mặt nào xuất sắc nhưng lại đang khiến cho bao người khác phải ngưỡng mộ bởi vì họ đã làm chủ được tính kỉ luật và luôn tìm cơ hội để phát triển bản thân.
Quản lý nhân sự thất bại – Vì sao?
23.09.2019 390
Có những nhà quản lý được nhân viên yêu quý, tôn trọng vô cùng. Nhưng có những nhà quản lý thường xuyên bị nhân viên nói xấu, chỉ trỏ ra vào. Tại sao lại có sự khác biệt này? Cùng Vitranet24 tìm hiểu nguyên do nhé.
Làm cách nào đặt mục tiêu và quản lý hiệu quả công việc?
18.09.2019 352
Việc giao cho nhân viên công cụ lập mục tiêu cho chính họ sẽ hữu ích cho nhân viên lẫn cho tổ chức. Đặt mục tiêu cho nhân viên và quản lý hiệu quả công việc thường được xem là trách nhiệm ít hứng thú nhất của người quản lý.
Cách sử dụng Bitrix24 dưới dạng hệ thống thông tin nhân sự miễn phí
04.09.2019 304
Bitrix24 là một nền tảng quản lý mới đang bùng nổ tại Việt Nam trong khoảng ba năm trở lại đây. Là một nền tảng đa tác vụ, Bitrix24 có thể trở thành mạng truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp, quản lý tài liệu, công việc, dự án, quản lý bán hàng và chăm sóc khách hàng,... và đặc biệt "Quản lý nhân sự" là tính năng rất hữu ích của Bitrix24.
Chọn lựa phần mềm quản lý nhân sự phù hợp để nâng tầm doanh nghiệp của bạn
26.08.2019 582
Mọi công ty đều cần sử dụng càng nhiều nguồn lực khác nhau càng tốt để giúp mở rộng quy mô kinh doanh của họ. Việc có thể quản lý nhân viên một cách hiệu quả sẽ đảm bảo rằng Công ty đã tối đa hóa lợi ích mà nhân viên cung cấp. Phần mềm quản lý nhân sự là một giải pháp tốt có thể hỗ trợ việc này.
9 Cách Để Quản Lý Nhân Viên Có Hiệu Suất Kém
16.08.2019 429
Những nhân viên làm việc thiếu cam kết, mất tập trung và kém hiệu quả luôn có nguy cơ làm mất đi sức sống của mọi doanh nghiệp. Dưới sự quản lý tốt, nhân viên sẽ trở thành tài sản lớn nhất cho công ty. Còn ngược lại khi nhận được sự quản lý quá kém, họ có thể kéo cả tập thể đi xuống.
Giải pháp Quản lý nhân sự và xây dựng văn hóa doanh nghiệp
13.08.2019 290
Là 1 nhân viên bạn chưa hài lòng với kết quả công việc của mình. Là 1 nhà quản lý bạn đã sử dụng nhiều biện pháp nhưng đội ngũ vẫn bị giảm năng suất. Cho dù bạn cần thay đổi, đo lường hiệu suất hay đánh giá khen thưởng Bitrix24 sẽ giúp bạn
Giao việc, quản lý công việc thế nào cho đúng?
21.06.2019 382
1.Đừng bao giờ đặt câu hỏi chung chung như “anh chị đã hiểu chưa?” Khi giao việc, đa phần cấp trên đều có thói quen hỏi người nhận việc “đã hiểu chưa”, nhưng nên nhớ rằng người cấp dưới có thói quen dù không hiểu rõ tường tận mọi điều cũng sẽ cố trả lời: “đã hiểu rồi, đã rõ rồi” vì họ không hề muốn cấp trên đánh giá thấp mình. 
7 cách nhìn người của Gia Cát Lượng áp dụng trong tìm nhân tài cho doanh nghiệp
19.02.2019 1954
Trải qua cả ngàn năm, những cách nhìn người của Gia Cát Khổng Minh vẫn khiến hậu thế không khỏi tấm tắc vì quá đúng!
10 phương pháp cải tiến truyền thông nội bộ
28.10.2017 2663
Giao tiếp và truyền thông nội bộ thường không được các doanh nghiệp xem là một mục cần phải đầu tư chi phí khi xây dựng các bản kế hoạch ngân sách. Tuy nhiên, một số chuyên gia quản trị nguồn nhân lực cho rằng nếu nghiêm túc đầu tư một số nguồn lực nhất định để cải thiện truyền thông nội bộ, doanh nghiệp có thể tạo ra nhiều tác động lớn lên kết quả hoạt động của mình.
Ứng dụng công nghệ trong đào tạo nhân sự: Đâu là lựa chọn tốt cho doanh nghiệp Việt Nam?
28.10.2017 2300
Ứng dụng công nghệ trong đào tạo nhân sự - tiết kiệm 75% chi phí, giảm ½ thời gian đào tạo và hiệu quả tăng 2,5 lần. Đó là những con số đã được kiểm chứng của các doanh nghiệp trên thế giới. Còn tại Việt Nam, tình hình đào tạo nhân sự đang diễn ra như thế nào?
Tầm quan trọng của quản lý nhân sự
01.08.2017 10803
Quản lý nhân sự là một thuật ngữ thông dụng được sử dụng giữa các chuyên gia. Thuật ngữ này đem lại một phần quan trọng trong sự thành công của bất kỳ một hệ thống. Chức năng này hiện diện trong bất kỳ quá trình quản trị nào nhằm giúp tối đa hóa năng lực của nhân viên.
Quản lý
Doanh nghiệp bắt nhịp ngay với công việc, bài toán "tự động hóa tiếp thị" - thúc đẩy tăng trưởng kinh tế?
12.05.2020 365
Bài toán doanh thu, chi phí, lợi nhuận luôn là vấn đề mà các doanh nghiệp đau đầu khi nghĩ tới. Trên lý thuyết, những biện pháp tăng doanh thu mà bạn có thể lựa chọn là tăng số lượng khách hàng, tăng số lượt mua hàng của một khách hàng, tăng giá trị của một lượt mua hàng, tăng giá sản phẩm dịch vụ… Bạn có thể đạt được những mục tiêu này bằng việc cải thiện và thúc đẩy hoạt động marketing.

Phát triển bản thân
Cách giao tiếp, ứng xử khi làm việc với đối tác châu Âu
20.11.2019 899
Mặc dù trình độ phát triển giữa EU và các nước ngoài khối có khác nhau, nhưng nhìn chung, các nước châu Âu đều có một số giá trị và nguyên tắc cơ bản được tôn trọng, đó là: Tự do và độc lập cá nhân; công lý bình đẳng và luật pháp; nhân văn, nhân quyền và khai sáng; tài sản cá nhân, sự thịnh vượng; hạnh phúc; hoạt động hiệu quả, có kế hoạch; quý trọng thời gian; trách nhiệm với môi trường tự nhiên và xã hội.

Công nghệ
Vitranet24 đồng hành cùng Hội sách trực tuyến Quốc gia 2020 ứng dụng công nghệ 4.0 mới nhất xây dựng sàn giao dịch sách trực tuyến
12.05.2020 383
Hội sách trực tuyến Quốc gia 2020 được tổ chức lần đầu tiên từ ngày 19.04.2020 dự kiến đến 20.05.2020 với chủ đề: "Khuyến khích nâng cao văn hoá đọc sách, nâng cao tinh thần cộng đồng trong mùa dịch", chuyển từ hình thức hội chợ sách thực địa thành trực tuyến, với tinh thần hấp dẫn, thu hút hơn nữa để giúp bạn đọc có thể tiếp cận nhiều đầu sách ngay trong mùa dịch, qua đó thực hiện mục tiêu phát triển văn hóa đọc.

Giải trí
10 điều ‘dân văn phòng’ cần tránh mỗi buổi sáng khi đến văn phòng
23.10.2019 414
Đối với nhiều người, khoảng thời gian mới bắt đầu tới văn phòng là khoảng thời gian chuẩn bị hoặc đơn giản chỉ là khoảng thời gian nghỉ ngơi khi vừa di chuyển tới văn phòng hay để chuẩn bị cho 1 ngày dài làm việc. Tuy nhiên đây là 10 điều mà bạn cần tránh trong 10 phút đầu tiên khi bạn bước vào văn phòng làm việc. Hãy xem mình có bao nhiêu thói quen xấu và thay đổi ngay từ ngày mai đi nhé! Dưới đây là 10 sai lầm thường mắc phải nhất khi bắt đầu một ngày làm việc.